«Инструменты практика. Управление коммуникациями».

«Уровень руководителя определяется тем, как он работает с информацией (принимает, обрабатывает, синтезирует, передает)».

• А как Вы работаете имеющейся информацией?
• Какими способами её структурируете и синтезируете?
• Какой используете инструментарий для вербализации и наглядности плана достижения цели?
• Как определяете проблемные зоны в коммуникационных каналах в компании?
• Какими методиками пользуетесь для выявления и устранения проблемных зон?

Особенности данного практикума.

Авторская программа является синтезом теоретических знаний и практических умений, необходимых в ежедневном управлении информационными процессами и организационными структурами.

Особенностью программы является её практическая ориентация, дающая не только примеры использования элементов менеджмента, но и включает описание необходимых специфических документов и методик.

Вы узнаете:

• Как планировать, контролировать и координировать бизнес-процессы в компании?
• Что можно и нужно делегировать? Какие управленческие технологии наиболее эффективны?

Вы получите:

• Новые или уточните имеющиеся знания из области общего менеджмента;
• Практические рекомендации по построению систем управления из имеющегося набора знаний и опыта;
• Смогут найти зоны роста для своего дальнейшего развития.
• Структурированные современные знания о практических инструментах менеджера, о методиках и рекомендациях по решению ваших управленческих задач;
• уникальный авторский метод оценки операционной деятельности;
• новые возможности в расширении деловых контактов и вашего бизнеса.

Задачи Практикума ДАТЬ:

• Понимание практического опыта, которое позволит самостоятельно и системно развиваться;
• Полное и четкое представление об основном предназначении менеджера в системе управления и тех функциях, которые он обязан исполнять;
• Дать менеджеру инструменты управления, позволяющие ему освободить свое время от текучки и посвятить его управлению.

Лактюхин Артур Владимирович  Генеральный директор АНО «Дирекция – 2018».

2014 г – настоящее время — Генеральный директор АНО «Дирекция – 2018».

2009 — 2014 г. AVL Consulting, Управляющий партнер, Ведущий "Школы Практического Менеджмента", консультант; Venue General Manager в АНО "ОРГКОМИТЕТ "СОЧИ 2014".

2008 — 2009, ЗАО "Каскад-ТВ" (ТМ СТРИМ-ТВ), г. Саратов, Генеральный директор;

2008, ЗАО "Стрим-ТВ" (ТМ СТРИМ-ТВ), Директор филиала в г. Самара;

2007 — 2008, Приволжский филиал ОАО "Эффортел", Генеральный директор;

2004 — 2007, МР "Поволжье-ЮВ", ОАО "МТС", Директор департамента маркетинга

Вопросы семинара:

1. Координация деятельности компании.

• Виды, типы и способы координации;
• Синхронизация действий и документов;
• Управление информационными потоками;
• Информационный план руководителя;
• Планы информирования сотрудников: штатный и внештатный

2. Организация проведения эффективных совещаний

• Типы совещаний
• Правила проведения совещаний
• Особенности принятия решений в зависимости от системы управления

Задача непрерывного совершенствования бизнес-процессов и операций требует выполнения функций контроля и оценки состояния бизнес-процессов и выполнения операций экономично, рационально и результативно. Именно с эффективными вариантами решения операционных задач и поделиться на семинаре ведущий семинара – профессиональный менеджер и бизнес-консультант Артур Владимирович Лактюхин.

Слушателям будет пошагово объяснён

В Результате участники семинара:

• Получат новые или уточнят имеющиеся знания из области общего менеджмента;
• Получат практические рекомендации по построению систем управления из имеющегося набора знаний и опыта;
• Смогут найти зоны роста для своего дальнейшего развития.

Дата практикума: 10 марта 2016 г. с 12-00 до 18-00. Место проведения: г.Самара

Артур Владимирович, оцените уровень управленческой компетентности самарских и российских предпринимателей?

Не могу, достаточно давно не работаю с предпринимателями. Как клиент местного бизнеса — результаты их работы оставляют желать лучшего, много "колхозных" решений, которые даже в учебниках уже устали писать в качестве негативных примеров. Массовая безграмотность и нежелание использовать накопленный опыт бросаются в глаза.

Какие менеджерские компетенции являются наиболее важными для реализации руководительского потенциала?

Все и никакие. Всё зависит от позиции в системе управления, рынка, профессиональной области и т.д. 

или Каких знаний катастрофически не достает российским предпринимателям?

Знаний. Есть попытки прочесть одну книгу Билла Гейтса (он же миллиардер) и стать тоже миллиардером. Либо прослушать краткосрочные курсы по коммуникациям и закоммутировать всех окружающих вусмерть. Нет системного подхода и нет усилий по выстраиванию работающей системы. В Самаре это ещё сопутствуют отягчающие обстоятельства: купеческий снобизм и показуха вкупе с раболепием перед "успешными" и "властными".

Какие международные менеджерские практики являются, на ваш взгляд, наиболее органичными для самарских предпринимателей?

Никакие, кроме привычки трудиться и учиться. Европейский и американский бизнес-опыт нам не пригоден в силу принципиально иной ментальности как самих менеджеров, так и их клиентов — россиян. Американцы и европейцы индивидуалисты, российский народ — имеет соборную ментальность. Все европеизированные практики хоть и дают временные признаки успешности, но приводят к разрушению семьи, болезням, гибели бизнеса.